Література із розділу Менеджмент (Менеджмент. Логістика. Керування персоналом. Теорія організації)
-
Керування проектами для "неофіційних" проект-менеджерів (Нон-фікшн)
Когон К.
Сучасним менеджерам, окрім виконання основної роботи, доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи обмежені ресурси. У цій книжці автори описують принципи, практичні приклади й інструменти реального та високоефективного керування проектами, які можуть бути використані в організаціях будь-якого рівня — від транснаціональної компанії до крихітної фірми.
В основі книжки — досвід і напрацювання глобальної структури, відомої у 140 країнах як «Franklin Covey Company», світового авторитета в питаннях лідерства, виконавчої дисципліни, зміцнення довіри, ефективності продажів, досягнення лояльності клієнтів та освіти персонала.
-
Маленька книга премудростей менеджменту,90важливих цитат та поради щодо застосування у бізнесі
МакГрет Дж
В основу цього видання покладено 90 висловлювань, що стосуються різних аспектів менеджменту і належать переважно легендарним бізнес-лідерам та науковцям. Усі цитати розподілено за певними категоріями, завдяки чому читач має можливість звертатися одразу до потрібної теми. Трактуючи подані висловлювання, часом дещо несподівані і, на перший погляд, суперечливі, автор пояснює, що саме мається на увазі і як висловлену думку чи пораду краще застосувати на практиці. Книга допоможе читачеві набути знань та вмінь, необхідних для того, щоб стати успішним керівником.
-
Менеджмент 3,0, Agile-менеджмент
Апелло Юрген
«Менеджмент 3.0» об'єднує найсучасніші ідеї в сфері складних адаптивних систем, гнучкого керування та ощадливого постачання, пропонуючи здоровий, розумний і практичний механізм ефективного управління в XXI столітті. Водночас «Менеджмент 3.0» надає дорожню карту провідним командам у разі виникнення серйозної невизначеності. Юрген Аппело пропонує мснсджерам-початківцям багату колекцію простих моделей для безпосереднього використання, допомагає досвідченим менеджерам побачити, що із засвоєного раніше варто відкинути назавжди, і навіть менеджер-експерт отримує тут можливість із допомогою автора краще адаптуватися до сучасних стилів керування.
«Менеджмент 3.0» — це перший широкий погляд на світ найсучаснішого менеджменту, гнучкого керування та лідерства, що тільки-но починає з'являтися на обрії, але щомиті набуває все більшої впливовості.
-
-
-
Виклики для менеджменту ХХІ століття
Друкер П.Ф.
Ця надзвичайно розумна книжка від Пітера Ф. Друкера — гуру менеджменту XX століття — не втрачає своєї актуальності і в наші дні. На її сторінках автор аналізує проблеми у сфері управління, використовуючи приклади з реального життя, визначає оптимальні шляхи їх розв'язання, формує нове розуміння індивідуально-корпоративної ефективності, пояснює, як можна передбачити глобальні трансформації, як в умовах невідворотних змін управляти собою, колективом та установою і як, зрештою, стати лідером найвищого ґатунку. Кожен, хто прагне зрозуміти, як може бути влаштований його бізнес і як краще вибудовувати кар'єру, неодмінно відкриє у цій оригінальній концепції майбутнього щось корисне для себе.
-
36 тратегем для керівника
Аппело Ю.
Зараз усі ми є свідками потужної китайської економічної експансії... навіть радше заручниками... і не лише економічної. Такі вже часи. Чи в змозі ми щось цьому протиставити? Виявляється, так. Переграти опонента можна, якщо добре його вивчити. І в цьому нам допоможуть два чинники. По-перше, самі китайці, які вже близько трьох тисяч років вибудовують свою поведінку згідно з давнім військовим трактатом «36 стратегем» — зібранням таємних стратегічних прийомів і системою непрямих тактичних кроків для досягнення прихованої мети, отримання переваги і перехоплення ініціативи. А по-друге, чудовий швейцарський синолог, зокрема дослідник давньокитайської військової стратегії, Гарро фон Зенґер, котрий розтлумачить нам кожну стратегему. Тож ми отримаємо певний алгоритм поведінки для досягнення мети або вирішення будь-якої задачі з обов'язковим урахуванням особливостей об'єкта та ситуації. Буде цікаво та пізнавально.
-
Безжальний менеджмент: управління людьми та прибутком. Путівник багатства
Ця книжка стала відомою на американському континенті завдяки пропонованій надзвичайно ефективній та оригінальній стратегії провадження і ведення бізнесу.
Автор невимушено, просто і надзичайно цікаво розповідає читачам про природу стосунків у бізнесі між працедавцями і робітниками, висловлює свої рекомендації, як стати заможним і як утриматися на досягнутій висоті.
Для підкорення вершин у бізнесі застосовується безліч технологій, і ця книжка розповідає про багато з них. Секрети облаштування робочого місця, установлення найкращих стандартів у своєму бізнесі, можливість постійного отримання і зростання прибутку, роль комфортного робочого місця, бонуси як обов'язковий атрибут менеджменту, ефективність управління процесами продажу, контроль і довіра, секрети спілкування, а також деякі нестандартні прийоми для отримання прибутку — про ці та багато інших засобів менеджменту, що застосовуються в бізнесі, розповідає пропоноване видання.
-
Мистецтво бізнес-війни. Уроки минулих конфліктів для підприємців і лідерів
Браун Д.
У бізнесі — як на війні. Конкуренти часто пускають у хід найвигадливішу зброю в боротьбі за прибуток і нових клієнтів. Великі компанії не зупиняються, допоки не знищать дрібних суперників, а найменша помилка може стати причиною краху. Девід Браун багато років вивчає найзапекліші конфлікти за всю історію бізнесу. Він упевнений: правила війни, описані видатним стратегом Сунь-дзи, діють в офісному просторі так само, як на полі бою. Автор аналізує суперництва Uber і Lyft, FedEx і UPS, Starbucks і Dunkin' Donuts, і ще багатьох фірм, які вдало застосовують стародавню стратегію в сучасних бізнес-реаліях. Книжка наповнена життєвими уроками, що їх зможуть узяти на озброєння не тільки власники бізнесу й топменеджери, а й керівники середньої ланки і фрилансери, які борються за клієнтів.
-
Менеджмент без метушні. Як не потонути в операційці
Лубчак А.
Багато менеджерів змушені вчитися «на ходу». І навіть профільна освіта не надто допомагає, оскільки зазвичай фокусується на теоріях, а не на реальних кейсах.
Як проводити співбесіду і вирішувати конфлікти? Які бувають способи мотивації персоналу, крім зарплати й бонусів?
Як ставити команді цілі, оцінювати працівників і делегувати?
Що таке культура компанії та як зробити її справді ефективною?
Як звільняти, щоб співробітники хотіли до вас повернутися?
А головне, як вибудувати систему, що допоможе вам підтримувати ефективність команди та не займатись мікроменеджментом?
Альона Лубчак, консультантка з управління та власниця бізнесу, протестувала десятки управлінських підходів на своїй справі та в роботі з клієнтами.
У цій книжці — тільки те, що реально працює. «Менеджмент без метушні» — зручний посібник, у якому зібрані всі ключові теми менеджменту.
/catalog/3594/
Видавництво “Богдан”
Обране
