Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна

Девід Марке знає, як розвернути систему на 180 градусів. Навіть якщо йдеться про військову сферу, де зазвичай керівник дає команди, а всі решта — слухаються. Зазвичай, але не в історії з Марке. Він запропонував підхід «лідер—лідер», що суттєво відрізняється від «лідер—виконавець». Що змінилося? Підводний човен, що вважався згубним місцем, перетворився на зразковий корабель, а інертні підлеглі — на сильних менеджерів. Настільки сильних, що ю офіцерів, які служили під керівництвом Марке, стали капітанами американських військових кораблів. Як Марке вдалося виховати лідерів? Як на нові правила реагував екіпаж? Як застосувати підходи й уроки капітана підводного човна в бізнесі, уряді, освітній сфері чи навіть у сім'ї? Так-так, «розвернути корабель» усіх цих сфер більш ніж можливо, і на такі зрушення надихає ця книжка.